Scania: OKRs - Alinhamento Estratégico

A Scania Brasil, através de sua divisão LKLI (Desenvolvimento e Inovação), é uma das principais empresas do setor automotivo no país. Conversamos com a equipe de inovação da Scania sobre a implementação de um programa de treinamento em OKRs e como a Evous apoiou na criação de conteúdo estratégico personalizado.

Scania Brasil

Cliente

Scania Brasil

Soluções utilizadas

Transformação

Segmento

Indústria AutomotivaInovação

Site

scania.com.br

Highlights do case

50%

mais rápido que o tradicional

75%

economia de recursos

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Objetivo

Criar um treinamento completo sobre OKRs (Objectives and Key Results), abordando desde conceitos fundamentais até a aplicação prática dentro da Scania.

Tipo de Treinamento

Treinamento sobre Processo Interno — Governança Estratégica de Metas. Conteúdo destinado à formação interna de líderes e colaboradores.

Desafio

A Scania precisava transformar conceitos complexos de OKRs em conteúdo acessível e prático.

Métricas de Produção

Comparativo Evous vs. Formato Tradicional

Indicador	Evous	Tradicional	Ganho Evous
Tempo de produção total	57 dias	~120 dias	50% mais rápido
Tempo de execução (prod. + ajustes)	5 dias	~30 dias	80% de economia
Tempo médio de validação do cliente	7 dias	~45 dias	6x mais rápido
Pessoas envolvidas	2	8 a 10	75% menos pessoas

* Métricas baseadas no case real da Scania Brasil, comparando o processo tradicional de produção de conteúdo com a solução Evous.

Benefícios Entregues

4 vídeos temáticos e estratégicos
2 versões por vídeo com foco em clareza e fluidez
Produção em tempo recorde com apenas 2 pessoas
Redução significativa do esforço operacional do cliente
Democratização do conhecimento estratégico

Público Impactado

Colaboradores de inovação, gestão, liderança e planejamento da Scania.

Conclusão

A Evous transformou a complexidade do tema OKRs em uma jornada prática e acessível, permitindo que a Scania democratizasse o conhecimento estratégico.

Destaques

4 vídeos temáticos e estratégicos

2 versões por vídeo com foco em clareza e fluidez

Produção em tempo recorde com apenas 2 pessoas

Redução significativa do esforço operacional do cliente

Tipo de treinamento: Processo Interno – Governança Estratégica (OKRs)

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