Treinamento de OKRs: alinhamento estratégico na prática com a Scania

A Scania Brasil, através de sua divisão LKLI (Desenvolvimento e Inovação), é uma das principais empresas do setor automotivo no país, reconhecida pela excelência em inovação e eficiência estratégica. A empresa se destaca pelo foco em sustentabilidade e desenvolvimento de soluções de transporte inteligentes.

Conversamos com a equipe de inovação da Scania sobre a implementação de um programa de treinamento em OKRs e como a Evous apoiou na criação de conteúdo estratégico personalizado.

Scania Brasil

Cliente

Scania Brasil

Soluções utilizadas

Transformação

Segmento

Indústria AutomotivaInovação

Site

scania.com.br

Highlights do case

50%

mais rápido que o tradicional

75%

economia de recursos

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Objetivo

Criar um treinamento completo sobre OKRs (Objectives and Key Results), abordando desde conceitos fundamentais até a aplicação prática dentro da Scania. O foco foi capacitar o time para definir objetivos estratégicos claros, promover alinhamento organizacional e garantir ciclos eficazes de acompanhamento.

Tipo de Treinamento

Treinamento sobre Processo Interno — Governança Estratégica de Metas. Conteúdo destinado à formação interna de líderes e colaboradores da Scania em métodos de definição, acompanhamento e execução de OKRs.

Desafio

A Scania precisava transformar conceitos complexos de OKRs em conteúdo acessível e prático, com foco em clareza, fluidez e aplicação estratégica — tudo isso mantendo agilidade na produção e validação colaborativa.

Solução Evous

Foram produzidos 4 vídeos técnicos, somando aproximadamente 13 minutos de conteúdo, com uma jornada pensada para facilitar a assimilação de conceitos e promover a autonomia dos times.

Tópicos abordados:

• O que são OKRs, importância e quando criar

• Como estabelecer objetivos claros e resultados-chave mensuráveis

• Estratégias de comunicação e alinhamento

• Ciclo completo dos OKRs: setup, workshops, feedbacks e retrospectiva

Personalização com Identidade de Marca

Número de versões: média de 2 por vídeo. Tipo de ajustes: ajustes de pronúncia, pausas na narração, correções de texto e naturalidade do avatar. Equipe envolvida: 2 pessoas. Aprovação do cliente: ágil e colaborativa, com retorno validando as melhorias em até 7 dias.

Métricas de Produção

Comparativo Evous vs. Formato Tradicional

Indicador	Evous	Tradicional	Ganho Evous
Tempo de produção total	57 dias	~120 dias	50% mais rápido
Tempo de execução (prod. + ajustes)	5 dias	~30 dias	80% de economia
Tempo médio de validação do cliente	7 dias	~45 dias	6x mais rápido
Pessoas envolvidas	2	8 a 10	75% menos pessoas

* Métricas baseadas no case real da ADT, comparando o processo tradicional de produção de conteúdo com a solução Evous.

Evidências

A Evous entregou um treinamento técnico e estratégico com apenas 20% dos recursos normalmente exigidos por métodos tradicionais — com excelência, clareza e velocidade.

Benefícios Entregues

4 vídeos temáticos e estratégicos
2 versões por vídeo com foco em clareza e fluidez
Produção em tempo recorde com apenas 2 pessoas
Redução significativa do esforço operacional do cliente
Democratização do conhecimento estratégico

Público Impactado

Colaboradores de inovação, gestão, liderança e planejamento da Scania, envolvidos com a definição e execução de estratégias baseadas em metas orientadas por resultados.

Conclusão

A Evous transformou a complexidade do tema OKRs em uma jornada prática e acessível, permitindo que a Scania democratizasse o conhecimento estratégico com velocidade, personalização e impacto. Com tecnologia própria e IA aplicada, o conteúdo ganhou formato moderno e de fácil replicação.